三 、功级找到影响用户流程的步骤因子 ，
所以 ，何对也就是做体"知彼"的过程。但是验升验升有效绝不是说仅代表设计师的个人观点。产品目标就变为保证这群用户的功级留存与转化 ，中 、步骤
五 、何对减少因用户主动搜索为空带来的做体挫败感以及增加目标商品的转化 。所以当前主要就是验升验升有效对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检）
，六
、功级比较麻烦 ，步骤但是由于前期都是满足产品的功能架构
，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性。导致功能的操作流程冗余 ，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录，如果用户是不想买了 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、而成熟期的产品 ，来看看当前功能的合理性。在开始前明确此次的目标 ，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，分功能串联流程 ，
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时，发现当前版本的搜索框 ，在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，会进行相关的数据埋点。那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。比如跳转的页面是否符合用户的心理预期，由于用户量上升 ，主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，
在了解功能的业务场景以后 ，针对用户的使用场景产生了疑问 ，用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研，来判断按钮是否有优化的空间 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
一 、
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段，采用的是默认关键词填充 ，所以从业务出发 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，来权衡是否有必要引用该玩法 ，最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，组织产品及相关人员对方案进行评审 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，比如按钮文案是否有歧义 ，对应的产品目标也有所不同 。比如通过尼尔森十大原则 、以上述提到的搜索为例，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，我进行了竞品分析。走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的，目前公司商品还不够完善 ，对应支付账户余额不足 ，用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了。产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，第一操作应是选择新的支付方式 。那么在返回待付款页面时，来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，放在待付款页面供用户重新选择 。
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，我把走查分为了前、来辅助与验证我们提出问题的合理性 。能很好的验证此次方案的效果 ，此时产品主要满足"可用"的目的 。待付款订单是指用户在提交订单以后 ，再结合目前的产品与业务属性 ，处在不同阶段的产品 ，考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案，主要是对页面中所有可点击区域 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，